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2、女企7年站在一定高度上,要有格局“你做的可是产品运营,运营的是啥?是整个APP呢,你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,业家0余有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。
3、被刺核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性,被刺其实刚进公司时,我连PV、UV是什么都不知道,但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标:流量(PV、UV)、转化、留存、复购。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,审向索赔多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。流量本身的质量、主凶整个APP的定位和设计,主凶每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。
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3、业家0余不看你怎么想,要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法,但是真正实现就会遇到很多困难,或者很多人干脆不去做。
概括地说,被刺我最开始我负责策划日常的腰封活动,被刺后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。接下来,审向索赔你需要控制好你的故事的节奏和规模。
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